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osiao是什么牌子哪個(gè)國(guó)家的？

時(shí)間：2018-02-04 11:08:46 編輯：5號(hào)網(wǎng)-qiwen 567

osiao這個(gè)牌子其實(shí)是雅詩(shī)蘭黛旗下的品牌，楊千嬅是它的代言人，這個(gè)牌子主要是針對(duì)亞洲人和中國(guó)人的肌膚的，下面就一起了解一下這個(gè)品牌

osiao是什么牌子

Osiao是雅詩(shī)蘭黛旗下品牌，Osiao品牌是雅詩(shī)蘭黛專門為中國(guó)人皮膚特點(diǎn)設(shè)計(jì)的化妝品品牌，Osiao亞洲肌膚研究中心的科學(xué)家及皮膚醫(yī)學(xué)專家經(jīng)歷5年研發(fā)而推出的新品牌?！癘siao內(nèi)觀法”，以中國(guó)中藥化妝理念出發(fā)，結(jié)合中國(guó)五行八卦，陰陽(yáng)結(jié)合為理論?？蓪?duì)皮膚進(jìn)行最深入的分析。因?yàn)橹饕轻槍?duì)中國(guó)人和亞洲人的護(hù)膚品品牌所以加入了入積雪草、靈芝和人參等中國(guó)草本成分。2012年10月于香港的兩家連卡佛商場(chǎng)(Lane Crawford)和香港國(guó)泰航空的航班上首次推出Osiao品牌。

Osiao這個(gè)詞的開始和結(jié)尾都是字母 “O”，這種對(duì)稱性是為了表達(dá)和諧與均衡肌膚的意思。Osiao的logo是五環(huán)，象征著肌膚內(nèi)觀5法。而選取五個(gè)字母來(lái)組成該單詞，原因在于他們認(rèn)為“五”在中國(guó)是個(gè)幸運(yùn)數(shù)字。

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osiao是哪國(guó)的

美國(guó)雅詩(shī)蘭黛旗下的，美國(guó)品牌

Osiao將由雅詩(shī)蘭黛位于上海的研發(fā)中心開發(fā)，在日本制造，首要目標(biāo)市場(chǎng)是中國(guó)。根據(jù)計(jì)劃，雅詩(shī)蘭黛公司將首先在香港選擇一些專賣店銷售該產(chǎn)品。弗雷達(dá)說(shuō)，“我們將利用這次經(jīng)歷來(lái)對(duì)品牌進(jìn)行微調(diào)，之后我們就會(huì)準(zhǔn)備好在未來(lái)幾年里投入中國(guó)大陸市場(chǎng)，接著就是日本市場(chǎng)?！?/p>

分析人士稱，作為一家美國(guó)公司，雅詩(shī)蘭黛要說(shuō)服中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買專門為她們創(chuàng)制的新產(chǎn)品，比僅僅將其最暢銷產(chǎn)品賣到亞洲市場(chǎng)要難的多。市場(chǎng)調(diào)查公司歐睿信息咨詢公司資深個(gè)人護(hù)理公司分析師奧盧·毛希丁說(shuō)，“這將是一個(gè)有意思的實(shí)驗(yàn)。這里可能存在一個(gè)品牌信任度的問題。”

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產(chǎn)品只在香港有售

Osiao 是雅詩(shī)蘭黛 2012 年推出的一個(gè)很奇特的品牌。由雅詩(shī)蘭黛上海的研發(fā)中心研發(fā)，在日本制造，并在香港銷售。Osiao的產(chǎn)品中融合了大量的中草藥成分，加上雅詩(shī)蘭黛自身的化妝品制造工藝，東西結(jié)合而成。雖然產(chǎn)品最初的目標(biāo)市場(chǎng)就包括中國(guó)本土，但品牌至今仍然還只在香港售賣。

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品牌點(diǎn)評(píng)

憑借大集團(tuán)的背書，在小圈層里獲得認(rèn)可不是難事，但獲得大眾市場(chǎng)的成功就要難上許多。失敗也是正常。比如雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)早在2012年就做過(guò)類似的事情。彼時(shí)，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)推出專為中國(guó)及亞洲人打造的高端品牌Osiao。按照官方宣稱，Osiao以中國(guó)中藥化妝理念出發(fā)，結(jié)合中國(guó)五行八卦，陰陽(yáng)結(jié)合為理論，可對(duì)皮膚進(jìn)行最深入的分析。此外，針對(duì)中國(guó)人和亞洲人的皮膚特點(diǎn)，所以加入了入積雪草、靈芝和人參等中國(guó)草本成分。這個(gè)名叫Osiao產(chǎn)品由雅詩(shī)蘭黛位于上海的研發(fā)中心開發(fā)，在日本制造，首要目標(biāo)市場(chǎng)是中國(guó)。

2012年10月，香港的兩家連卡佛商場(chǎng)(LaneCrawford)和香港國(guó)泰航空的航班上首次推出Osiao品牌，價(jià)格的定位在LAMER和EstéeLauder之間，屬于偏熟齡肌的小貴婦牌。當(dāng)時(shí)，公司方面的計(jì)劃是會(huì)陸續(xù)在內(nèi)地，日本等開設(shè)品牌專柜。但可惜的是，目前看來(lái)，五年過(guò)去，這主打漢方針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的品牌似乎“水土不服”，內(nèi)地至今也未引入。我們?cè)凇叭f(wàn)能”的淘寶上搜索這個(gè)品牌發(fā)現(xiàn)難見蹤影，數(shù)量甚至不超過(guò)一個(gè)手，即使那些熱心做代購(gòu)的淘寶店數(shù)也興趣缺缺。可見是多難銷。

當(dāng)然，開發(fā)新品牌的風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)高于對(duì)已形成市場(chǎng)地位的品牌維護(hù)。無(wú)論是成本核算、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷模式都需要公司作出重新思考和界定。哪怕是大公司都不能保證自己所有的新品牌全部獲得成功。